苏州多凡电子科技有限公司
十年铸就称重领域新品牌-多凡！

3月15日，在与中国“三桶油”高层的车轮会谈间歇，BP全球执行副总裁戴尚亚特意抽出1小时的午餐时间，与中国媒体分享了这家常年在“世界500强”榜单中排名前十的油气巨擘全新的战略思考。值得注意的是，戴尚亚此次访华的时间节点，恰逢BP高调发布以“回归增长”为核心的五年战略规划，而在舆论看来，这也意味着BP彻底走出2010年墨湾事故阴影，正式回归增长轨道。

挥别墨湾，回归增长

过去6年来，墨湾事故的后续处理一直是牵制BP战略发展的消极因素。公开数据显示，2010年以来，在大幅优化、调整业务组合的背景下，BP已累计剥离了750亿美元资产，这些行动都与墨湾事故有着直接或间接关系。

戴尚亚告诉《中国能源报》记者，BP此时发布强调有质量、有价值“增长”的五年战略规划，既是公司的例行动作，同时也意味着BP已能够可靠地估算与墨湾事故相关的所有剩余重要负债。“因此我们可以更加清楚地展望未来，进而更加清楚地描述我们未来的发展方向。”

在此背景下，BP在五年战略规划中强调，接下来的五年，公司上、下游两大业务板块将实现运营现金流大幅增长，其中上游业务板块的增长预期将来自于“一系列主要的、高利润项目的启动”，下游业务板块的增长将主要来自于强劲的以销售为导向的业务增长。

对此，据戴尚亚透露，今年BP将启动7个项目，这意味着2017年将成为BP有史以来启动项目最多的一年。“今年我们在项目上的投资是8800万人工小时／天，5年前的数字是800万人工小时／天，这是一个巨大的增长。”

戴尚亚告诉记者，2016年和2017年投产的项目将在今年底为BP带来日均50万桶油当量的产能增量。按照五年战略规划提出的目标，这个数字到2021年将进一步增至100万桶/日。